Новости из этой рубрики
26 мая 2017
В большинстве компаний организаторы совещаний допускают следующие пять ошибок.
31 октября 2017
Пять правил, которые помогут закрепить статус начальника среди бывших коллег.
12 марта 2016
Хорошие боссы не контролируют каждый шаг подчиненных, но и не пускают все на…
8 октября 2020
Два десятка лет назад я уже был учредителем компании. Как звучит! «Учредитель…
7 июля 2021
Есть продажи - значит продукт и вправду крут. Нет продаж - что-то здесь не так.
29 мая 2017
Стремясь повторись успех Джобса, многие руководители копируют его жёсткий стиль…
Самый большой враг любого бизнесмена

Ко мне пришел молодой бизнесмен и стал жаловаться. Хороший бизнесмен, толковый. Цепкий, как кот, которого оттаскивают от хека, которого он начал есть. Динамичный, активный, гибкий. У него есть все данные, чтобы добиться всего, что ему нужно.

И вот он спрашивает моего совета: как быть, если работу в бизнесе сопровождает постоянное чувство страха?

Ведь все должно было быть не так, предполагалось ощущать могущество и уверенность, а тут – страх, что это все временное, что вот все успехи рассеются и очнешься снова в том же состоянии, с которого начинал.

Что делать?

А ничего не делать. Это нужная вещь в бизнесе.

Пусть этот страх станет вам помощником. Пусть он вам помогает рано вставать, подольше сидеть на работе, быстрее принимать решения. Это тот мотиватор, который делает ваши понедельники счастливыми.

У меня, к примеру, нет плохих понедельников. У меня вообще все дни одинаковые, что понедельник, что суббота: я могу в субботу и воскресенье работать в офисе, а в понедельник полететь в Копенгаген и пить пиво в местном баре.

Это вообще не имеет значения. Значение имеет страх, благодаря которому вы двигаетесь вперед. Это конструктивное чувство. Деструктивным был бы страх, который парализует вас и не дает предпринять ни одного действия.

В бизнесе нужен какой-нибудь мотив. Кто может заставить меня встать в 4.30, сесть в самолет и куда-то лететь? Страх бедности заставляет меня это делать. Чего бы я добился, если бы его не было? Какими бы были мои компании? Если я вижу, что у какой-то моей фирмы проблемы, я лечу в ту страну, в тот офис, сажусь там и решаю эти проблемы. Страх бедности мотивирует и заставляет.

Почему я не отошел от дел в 30 лет, как и планировал, хотя капитал вполне позволял это сделать? Что мешает мне сидеть с удочкой на палубе яхты? Мне 42, а я так и не сделал этого. И не сделаю и в дальнейшем: не время, и всегда будет не время.

Почему? Потому что тот самый страх, который так беспокоит моего коллегу, поднимает меня рано, заставляет двигаться и решать проблемы, которые возникают. Каждый день. У бизнеса и бизнесмена нет большего врага, чем ощущение, что все везде благополучно и успешно, и что можно расслабиться. Эта самоуспокоенность опаснее любых конкурентов.

Поэтому пусть в вашем бизнесе будут вещи, которые будут заставлять двигаться. И если это страх - то пусть это будет страх. Почему нет?

Опубликовано: 14 января 2020
Источник: Дмитрий Томчук
Мы используем основные и сторонние файлы cookie в целях повышения удобства пользования этим сайтом и получения информации о взаимодействии пользователей с его содержимым. Закрыв это сообщение, вы тем самым соглашаетесь с использованием нами файлов cookie.